BusinessPlan
Uit Community of Talents
Opzet Businessplan: Community of Talents
Eerste post:
Bijdragen van (zie tab: Geschiedenis):
Tijdens de Innovation Lecture 2008 van minEZ sprak minister Van der Hoeven: “Nederland heeft een Community of Talents nodig. Renee [Bergkamp], wij gaan dat doen.”
Het thema van de innovation lecture was of en hoe je innovatie kunt stimuleren middels het bijeen brengen van talenten uit meerdere sectoren. Sinds maart 2009 is hieruit de Linkedin groep Innovatie 2.0 ontstaan. Inmiddels wordt deze groep gezien als een van de succesvolste LinkedIn initiatieven in Nederland. Een deel van Innovatie 2.0 (destijds ongeveer de helft) is op 1 juli 2009 bij elkaar gekomen in de Caballero fabriek in Den Haag. Na 1 juli zijn er verschillende kleinere bijeenkomsten geweest, onder meer bij Syntens, Exser, EZ en de Industriële Groote Club Amsterdam. Momenteel bestaat de groep uit ca. 3100 hoger opgeleiden, die met elkaar discussiëren over diverse aspecten van innovatie en duurzaamheid.
De case voor het opzetten van de Community of Talents en de LinkedIn groep Innovatie 2.0 is tweeledig. Enerzijds zijn de uitdagingen waar Nederland voor staat enorm groot op tal van dossiers: de zorg, het milieu, de banken, ons voedsel en ons nationale service niveau. Tegelijkertijd zijn er tal van prille ideeën en uitvindingen die rondwaren op zoek naar een gaatje voor succes. De hypothese is dat veel van deze innovaties oplossingen kunnen bieden voor verschillende maatschappelijke vraagstukken. Vanwege de verkokering binnen sectoren breken veel van deze ideeën momenteel nog onvoldoende door. Vanwege de kloof tussen enerzijds een gigantische vraag om oplossingen en anderzijds een fors aanbod van innovaties is de ambitie van de Community het innovatieklimaat van Nederland te helpen verbeteren aan de hand van de volgende stelling:
De grote uitdagingen zijn complex van aard en kunnen daarom alleen middels een samenwerking tussen sectoren worden opgelost. Hiervoor is een experimentele aanpak nodig waarbinnen op veilige (fail-safe) maar tevens schaalbare wijze nieuwe oplossingen voor landurige hardnekkige problemen kunnen worden gevonden. COT is daarvoor een ideale 3rd party van bedrijfsleven en overheid
Business case:
De case voor Community of Talents is het verbeteren van het innovatieklimaat in Nederland en dwars door sectoren heen te innoveren.
Hoe maak je de tijdsinvestering acceptabel voor organisatoren van off-line bijeenkomsten.
De off-line bijeenkomsten van de Community of Talents worden als erg zinvol ervaren. Zowel uit de evaluatie van EIM van de Innovation lecture 2008 als uit onze eigen evaluatie van 1 juli 2009 blijkt dat mensen at-arms-length bij elkaar gebracht willen worden. De off-line bijeenkomsten vergroten de betrokkenheid on-line en vice versa. Het zg. netwerken leidt tot nieuwe combinaties, wat uiteindelijk hetgeen is wat met Innovatie 2.0 wordt beoogd. De organisatie van het event in de Caballero fabriek heeft alle betrokkenen veel tijd gekost. Dat kwam deels doordat het ambitieniveau hoog was en deels omdat we alles zelf wilden bedenken. Praktisch niemand kende Community of Talents bovendien, dus moesten we voor alles de boer op. Na afloop hebben we onszelf beloofd om in 2010 een KLM hangar te vullen met mensen met een passie voor innovatie. Bij dezelfde opkomstpercentages als in 2009 zou dat een bijeenkomst worden met ca. 750 - 1000 deelnemers. De organisatoren van de afgelopen keer hebben hun bedenkingen bij het tijdsbeslag dat zo’n grootschalige bijeenkomst vergt.
Hoe wordt Community of Talents een autoriteit, met een eigen visie op innovatie bijvoorbeeld: “Wat vindt Community of Talents er van?”
De kern van de discussies op Linkedin Innovatie 2.0 is dat regelmatig wordt gezocht naar mogelijkheden voor het wegnemen van belemmeringen voor innovatie. De LinkedIn discussies monden vaak uit in een soort van eindconclusie. Het is best zonde dat die eindconclusies vaak na verloop van tijd alleen nog door een kleine incrowd worden gelezen. Dit laatste laten we momenteel liggen; niet alleen de minister heeft geen tijd, het vergt een totaal andere inspanning om een onderwerp samen te vatten in een white paper dan ’s avonds iets te bloggen op LinkedIn. LinkedIn zelf is niet geïnteresseerd in de inhoud en wist de discussies na een half jaar van haar harde schijf. Innovatie 2.0 biedt een kans om de discussies te bundelen in een white paper en deze aan te bieden aan bijvoorbeeld De Minister.
Hoe kunnen we zicht krijgen op de bijdrage van Community of Talents aan de groei van het innovatievolume, als prestatie-indicator voor Innovatie 2.0
In de zoektocht naar financiële middelen is gezocht naar verschillende verdienmodellen. Een coöperatief model met eigen geld (de ‘talent’) leek veelbelovend. Het onderling leveren onttrekt zich echter aan de waarneming van de gehele LinkedIn groep, waardoor problemen ontstaan bij de conversiekoers tussen ‘talenten’ en euro’s. Toch is deze conversie wel een soort proef op de som: pas als nieuwe combinaties geld opleveren is kennelijk sprake van succesvolle innovatie zoals oorspronkelijk is neergezet in 2008. Naast dat het prettig is over middelen te kunnen beschikken voor ambities 1 en 2, kan groei van het innovatievolume ook dienen als onze eigen prestatie-indicator. Momenteel wordt het succes van COT afgemeten aan het aantal LinkedIn aanmeldingen. De off-line bijeenkomsten leiden tot het uitwisselen van visitekaartjes. Maar op zichzelf zegt dit niets over of de innovatie 2.0 leden samen innoveren dan voorheen. We zouden aan economische indicatoren moeten afmeten of Innovatie 2.0 succesvol is in het verbeteren van het innovatieklimaat. Economisch succes trekt bovendien economisch succes aan.
Hoe kunnen we een professionele intake-organisatie vormen met een standaardaanpak en standaard voor terugkoppeling.
Momenteel wordt Community of Talents herkend en weten steeds meer instanties ons te vinden. Het vrijblijvende linkedin model groeit daardoor een beetje uit zijn jasje. Bij professionele vragen hoort ook een professionele intake, sourcing en antwoord-organisatie. Tot nu toe hangt het op het enthousiasme van een paar mensen dat steeds op vragen wordt ingegaan. Tegelijkertijd schieten we ons zelf in de voet doordat we alles gratis, in de avonduren of uit de gederfde omzeturen doen.
